达人资产与新品创意工作台
让一次合作，为下一次选择提供依据
一份达人名单能回答“联系谁”，却很难解释“为什么把预算交给他”。我从实际投放链路和合作数据出发，设计达人档案、分析方法与选人体验，让历史表现和合作评价进入下一次预算讨论；新品创意工作台则把产品事实、原料特点和传播场景组织起来，为新的创意提供起点。
古茗 · 2026 至今
我负责品牌场景研究、达人与合作数据建模、指标口径、筛选对比体验，并完成两个应用的设计与开发。
- 先确定比较范围
- 同平台、项目与时期，回答本次任务的选人问题。
- 让指标互相验证
- 触达、自然贡献、互动质量与重复表现一起看。
- 带着理由进入候选池
- 保留入选依据，沿档案追到具体合作。
同一个达人，也要按不同项目看表现
产品界面 · 独立演示数据
总曝光与自然贡献分层呈现，成本、转化与报价使用独立刻度。下方按项目汇总曝光、阅读和互动，再计算转化率，让一次合作、一个项目与历史趋势各有清楚的含义。
名单越来越长，判断却可能每次从头开始
新品推广要选达人，手边通常已经有不少材料：供应商名单、历史报价、合作内容、效果报表，以及同事对配合情况的印象。难点在于，它们分散在不同项目和文件里。一个人的名字能被找出来，过去为什么选他、这次是否还合适，却需要重新拼凑。
这会直接影响预算讨论的质量。累计播放高，可能只是合作次数多；一条爆款，未必代表可重复的表现；总阅读很漂亮，也需要看自然分发与投流放大各占多少。把这些差异压成一个名次，反而会丢掉真正有用的判断。
我的切入点是把历史合作变成能被追问的资产：先讲清比较条件，再看表现差异，最后回到内容与合作现场。这样，经验可以被团队共同使用，而不只存在于熟悉某个项目的人脑中。
把“选谁”拆成一条可以走完的判断路径
我跟进新品推广链路，结合采购视角的合作数据，把达人、平台账号、项目和单次合作拆成不同对象。一个达人可以有多个账号、多次合作；报价、内容、效果与人工评价都归回具体合作，长期档案再把它们串起来。
在产品里，使用者先限定平台、项目、时期与内容形式，再按当前目标寻找候选。看触达的人可以继续检查自然贡献，看互动的人可以展开收藏、评论和分享；发现值得继续看的达人后，将其加入候选池，保留入选时的指标依据，再做多人对比或进入档案。
我也把分析与日常使用接在一起：指标旁就能查解释，图表可以查看某次合作的精确值，档案能够展开合作评价和资料链接。从档案返回时，筛选条件与浏览位置继续保留。业务人员的注意力可以留在比较和判断上。
一个漂亮指标，必须经得起第二个问题
达人库最值得设计的部分，是数字应该怎样帮助人做选择。我将分析方法写进指标、图表和筛选动作，让一个结果能够接上下一步追问。
高触达之后，继续问自然贡献与互动质量
总量说明交付规模，自然贡献帮助区分自然分发与付费放大；收藏、评论、分享则补充点赞之外的互动结构。投流本身有价值，关键是看清购买的究竟是哪一种能力，以及它是否匹配本次任务。
把“贡献大”与“单次表现好”分开
累计贡献、单次表现与时期趋势分别呈现。长期合作多的达人可以贡献很大，但不能因此直接排在每次表现更好的达人前面。我还加入多次合作的波动与峰值依赖，帮助使用者判断成绩来自持续表现，还是集中在一次高点。
用具体项目还原传播链路
曝光、阅读和互动必须属于同一个观察范围。我选择按项目聚合有效记录后再计算比率，让使用者能切换项目看表现；各次合作的趋势保留原值。这样，项目效果与达人历史既能相互参照，也各有清楚的含义。
同一项目有两条内容，体量相差很大。直接平均两条阅读转化率，会把小体量的高转化放大。
| 同一项目 | 曝光 | 阅读 | 曝光→阅读率 |
|---|---|---|---|
| 内容 A | 10 万 | 5 万 | 50% |
| 内容 B | 90 万 | 9 万 | 10% |
直接平均会得到 30%。我把“先聚合、再计算”做进项目链路，让图表服务于真实的预算比较。
方法示意 · 独立示例数据让合作经验留下来，需要把数据与人的判断都接住
持续积累的前提，是同一个人不会因换了昵称就变成新档案，不同人也不会因重名被合并。我以平台账号 ID 和标准主页链接识别身份，将需要判断的合并留给人工；导入时先预检，让使用者看到新增、匹配和待确认的影响，再确认入库。
原始文件、来源行和来源报价被保留，页面维护与原始事实分别记录。数据分析旁边，也保留合作优点、修改意愿、再次合作意向，以及大纲、脚本、初稿和发布内容的入口。数字告诉我们发生了什么，具体内容和合作经历帮助解释为什么。
我保留这种分工：系统组织证据、提示值得关注的差异，人结合任务、内容与合作条件做决定。一次项目的经验因此可以为下一次选人、谈价和内容沟通提供共同依据。
同样的方法，延伸到创意从哪里来
选人需要收敛，创意需要发散，但两者都离不开对业务事实的组织。新品创意工作台把产品资料、原料特性、生活场景和传播时机放在一起，让策划能够沿不同入口联想，再回到资料检查依据。
我关注的连接是：一端把产品与洞察转成可讨论的创意方向，另一端把合作与效果转成可比较的历史。两个工具承接品牌工作的不同问题，也共同指向一种工作方式——每次项目产生的知识，都能为下一次决策提供起点。
留下来的，是团队可以继续使用的判断能力
我做出的交付包括达人档案、合作记录、分层分析、候选池、多人对比和项目传播链路，以及新品创意工作台。它们分别承接资料归集、候选发现、证据核查和创意展开，让一段业务思路可以在产品里被实际走完。
对执行者，选人可以带着条件和理由讨论；对负责人，预算比较可以追到具体项目、内容和合作证据；对组织，采购与投放留下的数据被组织成可跨项目复用的结构。这也是我做业务产品最关心的事：把一个人积累的经验，变成更多人用得起来的能力。